איך לייצר אושר ארגוני?

כששואלים מנהלים ובעלי עסקים אם העובדים שלהם מאושרים, הם בטוחים שכן.

רק שייתכן שמנהלים ובעלי עסקים מחילים על עובדיהם את תחושתם שלהם. לפי סקר שערכה חברת onepoll בשיתוף חברת מיינדספייס: 73 אחוז מהעצמאיים מאושרים בעבודתם, לעומת 25 אחוז בלבד מקרב השכירים.

עובדים מאושרים עושים את בעל המניות מעושר.

ועדיין אושר בעבודה (כמו אושר בכלל) הוא נושא חמקמק.

כי אושר הוא תחושה סובייקטיבית.

אז על מי נחה האחריות? על העובד? על הארגון?

ומה משפיע על אושרנו בעבודה?

רמז: לא מדובר בארועי רווחה או בתנאי שכר.

אנחנו זקוקים לאתגר, להתפתחות, לתחושת משמעות ולאוטונומיה.

תשאלו את עצמכם: האם הייתם ממשיכים בעבודתכם אם היה לכם ביטחון כלכלי מובטח ללא עבודה?

מה הייתם עושים אם כסף לא היה פקטור?

באיזה אופן אתם רואים את עבודתכם- מקור פרנסה? אולי קריירה? או שמא ביטוי לייעוד שלכם?

נפגשתי עם אורן אפל מייסד חברת פלוס לקידום אושר ארגוני, כדי לשפוך אור על המושג ולקבל כלים מעשיים לעשות ארגון שמח.